陈 沛 立 (Perry Chen)

战略规划与蓝图设计

• 制定集团五年采购数字化战略及三阶段实施路径，输出数字化蓝图方案与系统架构规范
• 管理数字化年度预算并建立ROI模型，推动项目从“功能上线”向“价值交付”转型，确保数字化投资回报；
• 统筹IBM、Accenture、Deloitte、乔诺（华为系）、SAP等团队，确保外部领先实践的本地化实施与适配；

S2P端到端流程重构与SRM落地

• 梳理从需求到付款全流程，固化100+条L1–L5流程，实现采购流程集团归一化；
• 建立PO/PC流程治理机制和流程效率监控与预警体系，实现异常自动干预；
• 主导开展BOM成本数据分析专项，推动二阶料业务管理模式变革；
• 带领团队推进SRM两轮重大重构，实现全流程 100% 线上化，大幅降低合规风险；引入电子签章并推广至多部门；

AI驱动与数据治理

• 联合研究院自研供应链风险AI智能体和供应商风险地图，构建7 × 24小时 “识别→预警→决策” 闭环，风险识别率90%，决策链条压缩30%，作为集团数字化成果对外展示；
• 参与IPD流程优化与产品数据治理，协同研发与制造统一BOM Keypart数据标准；
• 设计供应商（2000+）治理体系，数据准确率60%→95%；

行业影响与并购融合

• 参与对三星、LG的工厂百亿级并购整合，对标并制定流程融合与数据迁移策略，保障采购系统0停摆；
• 参与CMMM国家标准采购数字化板块修订，并主导采购域通过国家CMMM四级评审；

转型变革机制

• 确定流程PO/PC、Key User机制与培训、宣传体系；
• 将数字化项目纳入绩效考核，提升系统使用率；

供应链协同 (SCP)与SAP实施

• 作为供应链负责人主导与中国航天合资后的采购业务整合，制定SAP系统切换策略并保障平稳上线；
• 主导Pre-S&OP/PMC会议，统筹产能与库存的供应端协同，预测准确率在全球分公司中领先；
• 优化库存结构与补货机制，保持库存处于低位水平；

供应链运营优化

• 管理数百家核心供应商，建立分级与评估机制，交付率99%+；
• 主导仓储与物流成本压缩项目，年节省成本200万+；